大众点评和美团是一家吗，两者发展历程及业务结构分析

滴滴和快的、优酷和土豆、58 和赶集……两大领头羊的合并又再次上演，这次是大众点评和美团，从之前的传闻到今天已经正式公布，这次合作得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持，双方已共同成立一家新公司，新公司实施 Co-CEO 制度，美团 CEO 王兴和大众点评 CEO 张涛担任联席 CEO 和联席董事长，重大决策在这个层面上完成，而两家公司在人员架构和业务方面保持不变。那么，两家的合并将会我们的吃喝玩乐带来些怎样的改变呢？

大众点评资源的共享

成立于 2003 年的大众点评可谓是本地生活信息领域内最早一批试水者。十多年下来，大众点评积累了海量的商户信息和用户点评信息，以及培养了一大群习惯使用大众点评的粘性用户。国内前几年团购网站兴起时，百团大战中有相当一部分直接引用了大众点评的用户点评作为商户评论。在大众点评起步时，国内社交平台刚刚开始，许多美食达人用心且自豪地写下自己的评论，凭着这批高质量的用户的传播，大众点评积累了最大的一批用户并逐步发展到今天。而这些可贵的资源在两家合并后，很大程度上能为双方提供更好的服务（包括商户与用户）和用户降低决策成本发挥更好的作用。我们可以更好地了解到意向商户的服务质量等详细内容。

美团狼性文化的注入

作为能在百团大战存活下来，并且占据团购市场份额第一的公司，美团自然有其经营的独到之处。而在团购泡沫归于消散之后，美团还成功地发展起了猫眼电影、美团酒店、美团外卖等业务。美团的经历显然与其充满狼性又不盲目扩张的经营模式是分不开的。而反观大众点评，则略显保守，作为国内团购的“鼻祖级”网站，大众点评近年来始终没能在“点评+团购”这个模式之外有所作为，今年 4 月推出的“闪惠”这一大众点评 CEO 张涛口中想要“干掉”团购的业务甚至是要革了自己的命。在 O2O 领域更会玩的美团或许能带领大众点评找到新的业务点。

优惠的减少？不尽然

两家的联手其实颇有些抱团取暖的意味，大众点评发展缓慢，而美团则遭遇融资困难。对于两家盈利模式都不甚明朗的 O2O 公司来讲，一旦无法继续烧钱，面对作为老三的背靠金主的百度糯米则处于完全的劣势之中。如今市场已基本被三家瓜分，如今大众点评联手美团占领了 80% 往上的团购份额，之前宣布会在未来为糯米投入 200 亿的百度则是受到冲击最大的。就在两家宣布合并时，百度股价应声下跌证明资本市场的关注变化。对于想在 O2O 领域做大且手头不缺现金的百度来讲，加大投入力度才是最好的选择。

O2O 需要大投入，消费者可以期待未来

对于普通消费者来说，两家的合并目前看来并不会对生活带来多大改变，而两边管理、服务层面的资源共享又未尝不是一件好事，本地生活的 O2O 服务本身就需要大量资源投入，体量越大，能够留出的余地、争取的实惠空间也就越大，这可不是小部队能够搞定的事情。其实无论是从模式、提供的服务还是优势环节各方面，严格意义上说这两家的侧重点并不完全相同，除了在团购领域有一定的业务重合外，实际上更多的是在吃喝玩乐这个领域的业务互补，能为我们带来更加畅快的一条龙式消费体验，当然是更好的事情。