怎么管理好一个团队，管理员工的10个绝招

没有合适的计划，就做不到称职的管理。今天第一管理学派要给大家分享的书是《不会做计划怎么做管理》，高德在本书中向我们展示了管理的核心本质：计划是如此重要，以至于一切决策、执行、监督和团队配合都围绕它运行。并告诉我们怎样卓有成效地树立管理目标和制定管理计划。计划是管理的基础，也是所有项目运营的前提。优秀的经理人和部门主管都是做计划的高手，同理，构建一个卓越团队并让它成长起来的唯一的秘密，也是学会做计划，然后把它执行到位。不管你面对的是什么事业、什么部门或任何一项工作，你都应该懂得“计划先行”。

接下来让我们一起和作者高德为你揭秘管理者应该遵循的计划法则，用计划驾驭团队，用计划保证效率。

1. 时间法则：先管理好自己的时间，再去做“管理计划”

有一件事比没有钱更重要，那就是时间。如果你能管理自己或他人的时间，那么你就能管理一个部门或企业。这充分证明了有效管理时间是多么困难！

2. 利润法则：一切计划都是为了利润

这是毫无疑问的。公司必须赚钱，不能亏钱。任何计划，无论是10 ~ 20年的长期计划还是3个月的短期计划，甚至是公益计划，最终都会给企业带来利润，否则计划就会失败。

3. 数据法则：重视数据，但不要受数字的影响

数据对于规划非常重要，有时甚至起着决定性的作用。但是不要被数字束缚或被一些似是而非的事实所影响。你应该学会辨别数字的真实性，并动态地观察它们。例如，猜猜明天、后天或未来的某一天会是什么样子。

4. 沟通法则：在做计划前，你沟通了没有？

沟通可能是世界上管理者最重要的技能，因为它涉及许多团队问题。例如，您是否向团队成员传达了企业愿景？如果他们不明白你想让他们做什么，你就不能激励他们，任何计划都可能无法实施。

5. 激励法则：没有激励，就没有计划的实施

你应该善于激励你的下属士气高昂地执行计划，而不是沮丧地对待他们的管理者。无论是为了薪水、名誉还是成就感，简而言之，你应该找到员工需要什么，然后给他们全力以赴——给他们想要的和你能给的一切，让他们的下属活着。

6. 合适法则：选择最适合的人去执行计划

作为一名经理，你应该从一开始就选择最好的成员，让他们参与计划并执行计划。在这里，最好的标准不是“最好”，而是最合适的。

7. 团队法则：完成计划需要团队，要想尽一切办法去提高你的团队能力

管理者需要让人们作为一个团队一起工作，而不仅仅是激励员工个人。伟大的计划需要伟大的团队，所以你不应该纵容你的下属“单独做事”，而是要组织他们并努力提高他们的能力。

8. 诚信法则：你要对团队实行诚信管理

诚信在企业的管理和经营中极其重要，已经到了不能容忍任何“丑闻”的地步。丑闻对管理层来说是致命的，所以你应该有自己诚实的计划来避免伤害自己和企业荣誉的一切。

9. 谨慎法则：公布计划前，再想想漏掉了什么

即使最好的员工组成了一个优秀的团队，我们也应该保持谨慎的作风。对待企业的所有业务和管理计划，努力将风险降到最低。例如，在你宣布你的计划之前，你应该反复证明它的可行性，并随时添加信息。你应该努力成为这样的经理。

10. 释放法则：放松，然后再回来

如果你在工作中总是毫无头绪，你应该走出办公室，而不是大惊小怪或责骂你的下属。作为一个管理者，如果你压力太大，管理的效率会降低，计划的质量也会下降。因此，你应该带头放松和缓解下属的心理压力。

11. 整体法则：优先制订整体的进度计划

管理者应专注于总体计划的制定，并为每个主要计划的进展设定截止日期或跟进日期。重要的不是你是否有设计和实现的细节，而是你是否有一个完美的实现链接的评估计划。

12.效能法则：计划的目的是提高效率和节约时间，而不是相反

如果一个计划不仅降低了管理效率，而且浪费了每个参与者的时间，那它就是“危险的垃圾”，应该果断地丢弃。所有成功的计划都应该能够提高工作效率，为企业节省时间。

13.授权法则：制订授权计划，并用制度管理授权

一个人不能做所有的工作，那么管理者的授权计划是什么？没有授权就没有成功的管理。我们需要找到有效的助手，然后给他们充分的自由来做出自己的决定——只要他们不违反企业的总体目标。

14. 会议法则：一切能使用电话或邮件代替的会议都应取消

取消不必要的会议或减少他们的时间。用严格的限制收回失去的时间，否则无休止的会议肯定会扼杀企业的活力。

15. 专注法则：保证自己的专注力，做事情有始有终

经理应该尽力在开始另一项工作之前完成一项工作，并且避免没有头脑和尾巴。我们的工作计划应该是一样的，并且把这个原则教给所有的员工。

16. 简化法则：制定最简单的工作流程，因为越高效的就越简单

消除计划中不必要的任务或步骤。例如，通过合并和取消，我们可以达到简单的目的，并使工作流易于理解和一目了然。降低理解、学习和执行的难度是我们计划的原则之一。

17. 目标法则：要发现和制定独特的目标，而不是跟随别人

巴菲特说:“如果你投资于别人投资过的地方，你肯定不会发财。”这表明计划的方向也很重要。如果每个人都在做同样的事情，如果你的计划很严格，可能很难成功。

18. 延续法则：计划的目的是让企业的成长具有延续性

简而言之，在计划时，前一个目标是我们下一个目标的基础，下一个目标是前一个目标的延续。这就要求管理者不要破坏企业的传统，不要割断昨天和明天的联系，而是要继承和发展企业已经有的基础。

19. 讨论法则：最大限度地允许争论，在讨论中制订最好的计划

美国约翰逊公司总经理波尔克说:“只有在辩论中，我们才能找到最好的主意，做出最好的决定。”这是因为一个人的视野总是狭窄的，有必要与人碰撞来激发思想的火花和看到不同的东西。

20. 主见法则：如果你的意见是正确的，就必须坚持主见

美国经济学家韦奇说:“即使你有自己的观点，如果有十个朋友不同意你的观点，你也很难保持坚定不移。”这充分表明坚持自己的观点是多么困难。越是这样，管理者就越应该加强他们的意志。你可以在讨论中听取任何意见，但你应该坚定立场，在做决定时不要轻易动摇。