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如果你有很多产品，当你的产品有很多不同类型的用户，一些用户会喜欢某个功能，但是其他用户会喜欢别的。

有一个很有意思的分界线，专注于那些对你产品特别喜爱的用户，特别是在初期，当你已经决定了自己的利基市场后，它就是你全力以赴的方向。

比如：Ben Silverman以设计界的博客主为出发点做了Pinterest，为他们量身定做产品，最后发现自己的产品逐渐具备了可以吸引其他人的价值，所以建议就是一次只专注于一个方向。

在这方面其实有很多失败的例子，那些公司都会错误地想：我只要让我的应用有趣就行了，可笑的是这才是最难的地方。

你想要把产品做得有趣，实际上你就必须得把功能做得非常好。如同日本产品的质量，如果你不把基本功能做好，就别急着让它有趣，因为会事与愿违的。

重中之重就是把产品做尽可能好用，其他的都只是在这个基础上打磨而已。

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怎么平衡产品开发和公司运营，譬如营销，品牌建立等等，公司里需要的其他的任务，例如市场、品牌，我们怎么才能平衡这些。

当你开始无法平衡时，你反而会发现超多的事情。

在开发产品的同时，你也要考虑通过什么途径和用户交流。以Wufoo为例，他们与用户交流的途径就是做客服，通过这种方式，程序员有第一手信息知道这些功能到底有没有用，同时这也影响着公司里的每一位同事，因为每个人都要轮岗做客服，这样他们就很有动力让产品变得尽善尽美。

因此，只关注产品开发是行不通的，你一定要在产品开发之外预留一些时间同用户交流，例如持续的线上反馈。

如果你们还没有设立这个沟通渠道，一定要开始留神了。

口碑营销是最简单的增长方式，也是众多优秀的公司成长的方法。

所以你要弄清楚如何讲一个关于你的产品的能上得了饭桌，可以成为用户谈资的好故事，这样这个用户就成了你的销售员，帮你宣传销售了产品。