从2010年”十点读书”微博开启到今天，十点读书正以令人瞩目的成绩刷新人们对文化类自媒体IP的想象：去年A轮融资6000万，估值接近4亿，公司年纳税额超1000万主号”十点读书” 每日推送几乎篇篇10万+，日均阅读量700万+，仅次于央视等官方媒体旗下10个矩阵号，全网粉丝合计4000万+，以”十点文化”延伸出的课堂、电商等付费用户超百万，流水过亿作为以线上起家的社交型”文化读书”品牌，十点读书的线下书店与方所、言几又等扎根线下的新型书店有何不同？它将是行业的搅局者，还是”店”在江湖，最终却无传说？
书店行业的处境并不能用乐观一词来形容。过去几年，随着互联网的发达，电子书和网购慢慢兴起，越来越多的传统书店面临着倒闭的困境。在这样的背景下，传统书店纷纷开启了转型自救之路，力图摆脱陈旧的经营模式，将书店改造成文化消费的综合型平台。于是出现了一批像诚品、先锋、方所、西西弗、单向空间等这样的复合式新型书店。
不过就十点书店而言，其想要打造的多业态文化生活空间的概念也并不新鲜。相比其他经验十足的线下品牌，十点读书的优势有哪些呢?线上超4000万用户，10个矩阵号，可为线下书店导流；拥有高质量付费用户,十点读书的电商和内容付费验证了其用户的消费能力；充分了解用户喜欢什么产品,十点好物为十点读书验证了爆品的方向；名人资源丰富,累积了足够的讲师、作家、名人、明星资源，这将成为十点读书优化线下产品和服务的优势资源。
毫无疑问，这些自带流量的媒体大V开实体店，在开业初期都是噱头与话题十足，引来不少粉丝打卡。然而，当开业热度褪去，考验的则是品牌的产品与经营管理能力。线上媒体做实体生意真的好做吗？线上粉丝流量能否撑起线下门店的销量？在这些门店当中又有多少能真的能做到盈利？这，都有待市场来检验。
离开互联网来到线下的新媒体，面临的是更强劲竞争对手，内容与店铺运营完全是两回事，很多新媒体面对线下实体书店+咖啡+新零售的运营，能不能像公众号那样顺利呢？
