阿里巴巴商业模式分析 ，阿里巴巴的目标客户有哪些

财报显示，阿里巴巴第一财季营收为人民币809.20亿元（约合122.29亿美元），同比增长61%。连续6个季度保持超过55%的高速增长，阿里巴巴创立至今，市值不断增长，如今的阿里云更是可以说是全球第三，中国第一，未来还将保持高速增长。

自1999年成立以来，阿里巴巴在其电子商务平台上取得了巨大的发展，从一开始它就有了明确的商业模式——建立全球最大最活跃的网上贸易市场，阿里巴巴凭借其可行的、具有说服力的商业模式在快速增长的电子商务市场中处于领先地位，成功地缔造了被誉为经典的网上交易市场。

阿里巴巴网上交易市场的发展并不是照搬美国的商业模型，它主要针对亚洲，特别是中国的情况制定自己的发展战略。阿里巴巴根据目前中国网络发展现状，集中力量做好信息流来构筑网上贸易市场，避开了资金流、物流这些近期国内电子商务现实状况暂时无法解决的问题。

阿里巴巴从一开始专做信息流，到现在，通过这些年阿里的发展和布局，开始建立一个生态系统：一个生物群落（许多类型的企业和消费者）彼此之间以及与环境（在线平台和平台上的成员）相互作用，阿里的战略是确保平台提供在线业务成功所需的所有资源或访问资源，从而支持整个生态系统的发展。

阿里建立的生态系统起初很简单：也将商品的买卖双方联系在一起。随着技术的进步，更多的业务功能在线转移-包括广告，营销，物流和金融等已建立的业务功能，以及联盟营销，产品推荐和社交媒体等新兴业务功能。为了适应这些创新，阿里不断扩展它的生态系统，最终创建了新型的在线业务，彻底重塑了中国的零售业。

互联网新业态发展速度极快，面对不断创新的发展趋势，阿里巴巴充分发挥互联网、大数据、识别、传感等现代科技的作用，将这些现代科技集成应用于改造提升传统零售行业，陆续推出了无人超市、汽车自动售卖机、无人零售店等多种新零售业态，阿里巴巴的新零售模式作为一种商业模式的创新变革，给未来创造了更多新的商业机会，形成了持续的发展模式。