拼多多“黑马速度”背后的四个价值点

数据来源：阿里巴巴、京东、拼多多历年财报

截至2019年底，拼多多平台交易额突破万亿大关，同样是解锁这一成就，阿里用了9年，京东用了13年，拼多多只用了4年。补充一下，就GMV统计口径而言，拼多多战略副总裁九鼎表示与阿里、京东完全一致。

数据来源：阿里巴巴、京东、拼多多历年财报

在拼多多上市的2018年：当年的淘系电商和京东的GMV在中国电商零售市场的合计市占率达到82.21%，行业集中度已经较高，拼多多仅有5%。一年之后，全网营销中拼多多的GMV占比提升到9%。

截至2019年底，拼多多平台全年的包裹总数达到197亿，约占市场份额的34%，淘系电商占比约为54%，拼多多的订单包裹数超过淘宝的一半。目前，拼多多订单年增速超过60%，淘宝订单年增速约为20%，意味着，不出三年拼多多的订单包裹量将超过淘宝。

可以说，拼多多在过去五年里，是成长最快的电商企业了。

► 崛起背后的四个价值点

拼多多是在争议声中崛起的。这匹黑马从成立到上市只用了3年时间，而它出生的2015年，正是被认为市场红利殆尽，电商格局基本稳定之时。在这种市场和电商格局下，拼多多要完成弯道超车，就意味着一边要避免被巨头盯上，一边还要从虎口夺食，既要防守又要进攻，这怎么可能做到呢？难道阿里是瞎的吗？然而事实表明，拼多多最终却能在电商巨头的眼皮底下，从用户量到订单数都直指头部电商。

如果用一句话来总结，拼多多之所以能快速发展的原因，可谓是天时地利人和：

其成长背后是从被电商巨头抛弃的市场入手，依靠令一线城市中高端用户无法认同的微信拉人拼团模式，以及贴着“消费降级”标签的商品占领这些“五环外”用户。采用农村包围城市战略，从边缘人群买边缘产品到边缘人群买主流产品，再到主流人群买边缘产品，最终实现主流人群买主流产品，实现从低维向高维渗透。这样在发展初期既保住了命，又能在中期做到向五环内人群渗透。

等阿里晃过神来，发现拼多多已然渗透到它的主流用户群。猛然发现，五环外的人群并不是拼多多的最终目标，这只是他的一场战役，一场声东击西的战役……

地利：淘宝天猫化之下，商家的溢出

创业初期什么最重要？活下来最重要。然而大多数创业者选择了一个看似边缘的市场创业，结果不到两年，万万没想到巨头们就进场了。

拿网约车市场举例，网约车鼻祖“易到”创始人周航回忆，当初创业为什么选择网约车业务，就是认为这是一个“边缘行业”，互联网巨头们肯定不爱干的，传统行业的人干不了的。令他没有想到的是，这个“边缘行业”成为了互联网时代争夺最激烈的市场之一。2014年年初，Uber宣布进入中国；2014年下半年，滴滴和快的也先后推出了专车服务；2015年年初，神州专车正式问世。

所以，不管是有意无意，在主流电商关注品牌升级，拼多多却选择接手鱼珠混杂的白牌商家。这是一个电商巨头看不上的市场，甚至还带着点鄙视。这个市场之所以安全，正是因为电商巨头淘宝曾经占有过，但如今要抛弃的东西。人舍我取，这是拼多多在初期能从电商巨头眼皮底下活下来的原因。

阿里、京东等企业抓住了国内新中产崛起后的品质升级，相继推出“理想生活上天猫”，为品质代言的京东京造，主打“好生活”的网易严选……随着阿里电商重心向天猫倾斜，天猫的GMV贡献比逐年提升至45%，但这背后的白牌商家流量成本高昂，空有产能却难以为继。于是玩法简单粗暴的拼多多接盘，逆形式打开了被巨头忽视的低端市场。

拿下低端市场只是拼多多的一场战役，而不是最终目的，随后，拼多多又挥着优质低价的大旗向主流人群和市场进军。阿里企图以天猫为重点，打造超级营销平台，淘宝则是长尾模式；而拼多多的第二场战役则是通过百亿补贴，聚合大量的订单，不断渗透上游供应链以保证商品的优质低价，这是规模经济。虽然拼多多一开始是大量的淘宝卖家，但如果有些低水平的卖家不具备对供应链的掌握能力，最终也会被淘汰，倒逼着商家以低毛利高销量的模式盈利。

这也意味着：一方面，阿里平台对品牌商吸引力更强，这也是为什么品牌“二选一”能奏效的原因；另一方面，由于拼多多的流量成本更低，分配更合理，其白牌商品与淘宝相比具有显著的价格优势。

天时：微信生态下的流量扩张

2015年，随着智能手机的普及和移动支付的壮大，电商企业迎来机遇。

中国互联网信息中心的数据表示，2006年中国网民规模约1.37亿，手机网民覆盖率仅有12%，而在拼多多成立的2015年，网民总数达6.88亿人，手机网民覆盖率超过90%。中国网民已基本实现移动化。

随着微信红包在2014年的春节上线，移动支付的习惯逐渐养成，为电商发展打下基础。据GFK数据显示，2016年中国第三方移动支付市场规模同比增长383%至59万亿元，随后的两年里仍保持超过50%的增速。可以说，拼多多诞生在移动支付迅速发展的年代。

而微信红包在微信支付的普及中，起着最核心的作用。2014年，QQ钱包和微信支付的绑卡用户超过1亿。随后三年里，除夕当天收发红包量突破百亿。到了2016年，微信支付月活跃用户超过6亿，彼时正是拼多多发展用户裂变的关键节点。拼多多利用腾讯社交体系进行用户营销，成为特定时间点上最会“薅羊毛”的企业。

数据来源：腾讯历年财报

2017年，微信小程序的推出，让商家入驻方式更简便了。依托微信账号，可以为商家和平台带来庞大、粘度高且成本相对较低的用户流量，进而提高依托于微信流量的商家的转化率。

联通大数据显示：截至今年5月份，微信拥有10亿月度活跃用户数，约是淘宝移动端的两倍，是最庞大的流量池。所以，拼多多的用户裂变受益于利用微信生态——或采用拼购模式，或嵌入小程序。

为什么是拼购模式呢？

购物决策下的社交属性

在2014年微商红利结束后，社交电商站上风口。传统营销下，消费者的购买决策是由需求产生的，通过商品信息搜集、比价，再决定购买；而社交营销在种草的同时缩短了消费者的决策方式，通过别人的使用分享来尝试购买，这种去中心化的购物方式极大地减少了平台的获客成本。

社交电商，最早概念起源于阿里，但只有拼多多的崛起才让业界真正意识到社交电商时代的到来。

众所周知，拼多多的商品通过“拼单”购买会更优惠，一般需要将商品链接分享给好友，以达到为平台引流的目的。区别于以前的搜索式购物，拼多多增加了用户非目的性购物的机会。通过激励消费者主动邀请朋友参与购物、获取折扣，以在短时间内低成本获客。在拼多多上市初期，其平台的平均获客成本是阿里的1/3和京东的1/6。

根据阿里巴巴、京东、拼多多历年财报整理

拼多多给用户的第一印象就是“低价包邮”，以此吸引用户，通过微信社交去中心化营销。而且，网购用户中，低收入人群占比更高，下沉市场对低价的需求持续存在，一二线用户也不会将性价比拒之门外。

人和：农产品是最适合拼多多的类目

拼多多对商品类目的把控是核心，这是平台的标签所在。提起淘宝天猫，就会想到服饰美妆，提起京东就会想到数码家电。而提到拼多多，人们更多的是想起农产品。

首先，对于消费者来说农产品是刚需。而且，2012到2017年以来，国内农产品网上零售额增长12倍至2436亿元。国家统计局预测到2020年，将增长至8000亿元，复合年增长率达39%。市场前景广阔，农产品上行渐成主流。

其次，下沉市场的开拓给拼多多打入农产品产业基地提供了契机。同样是农产品，淘宝平台的单价更高，因为其货源不来自“小农”，而是大型生产基地，但经销商更喜欢收购毛利高的生鲜产品。相比之下，拼多多采取原产地直发模式，由农民直接把货卖给消费者，刨去繁琐的仓配成本，没有中间商赚差价，具备了货源以及价格上的优势。

如今，拼多多已经成为国内最大的农产品上行平台之一，在农产品领域成功培育出用户心智。截至2019年底，拼多多平台农(副)产品活跃商家数量达58.6万，直连农业生产者超过1200万人，年度农产品活跃买家数达2.4亿。2019年农产品交易额已经达到1364亿元，贡献了14%的GMV。

而且，拼多多将分散的小农及他们的产品聚集，以平台6.28亿用户的流量优势带来销售渠道，这种“以需带销”的方式正是拼多多最擅长的玩法。

► 写在最后

如今，拼多多用户规模、GMV 快速增长，以规模吸引商家入驻，并开始通过一系列游戏、红包等玩法逐渐降低对微信流量的依赖。

成事的关键在于天时地利人和，拼多多迅速崛起的背后，是微信生态的红利、社交裂变的模式、关键品类的把控和产能过剩的契机。或许我们能从拼多多的发迹史获取经验教训，以此为借鉴。