uc自媒体平台怎么赚钱，其商业价值分析

提到UC，人们的第一印象往往是橙色的松鼠和浏览器，作为整个移动互联网时代的亲历者，想要去改变人们对UC这样一个入口级产品的惯性认知并不容易。

在2016年的4月，时任阿里移动总裁的俞永福第一次提出了“超越浏览器”的概念，强调了UC作为“内容服务平台”的潜力。

随后的一年，正是BAT在内容分发和信息流领域围追堵截“头条”的一年。

在转型“内容服务平台”、去“浏览器”化的一年中，UC先后上线了两次内容补贴计划以扶持平台创作者，并在3月份将UC订阅号升级为“大鱼号”，提供多产品多平台的流量支持。

另一个变化则发生在商业化层面。“阿里系”有着巨大而丰富的媒体矩阵，但在过去诸多媒体平台都是各自为战。实现商业化上的全面打通，是UC在另外一个纬度“不止于浏览器”所要做的。

理解UC是什么，就要从“内容”和“商业化”两个角度去看。

UC将是 “内容生产的组织者”

在切入内容分发之初，UC给自己的信息流产品取名为“UC头条”，从名字上就可以看出它与竞争对手间千丝万缕的关联。

2015年是个性化阅读，也是后来常说的信息流爆发的起始年，今日头条在当时宣布日活跃用户2000万，被视作资讯类产品的一个重要门槛，当时，入住今日头条平台的内容创作者超过2万。

流量、数据和内容资源是一个信息流产品所必需的三个点。在当时的阿里系产品中，作为浏览器的UC在流量和数据上都有优势。浏览器的高渗透率能够为UC头条起到引流作用，而背靠阿里系以及自身的数据积累，则让UC成为内容推荐产品不二之选。

剩下唯一的问题在于如何解决内容来源，要做内容分发，首先要聚合内容。

补贴似乎成了见效最快的方法之一。10亿元扶优基金的“W+”量子计划，为UC订阅号带来了30万+的入驻增长，在升级“大鱼号”之后，对内容创作者的扶持力度上涨到20亿。现在，UC的内容提供者，包括传统机构媒体+自媒体已经超过50万。

但UC自己也明白，补贴并不是一个健康方式，当平台作者数量增长到一定阶段，补贴最终将不可继续。内容平台的可持续发展终究要取决于搭建了一个怎样的生态。

在6月20日的UC媒体资源推介会上，刚上任不久的阿里巴巴文化娱乐集团副总裁周晓鹏说，UC目前是“以生态为核心的数字内容聚合平台，和基于阿里大数据的多维分发平台。”同时也要做“内容生产的组织者。”这个定位颇有“阿里系”的风格。

周晓鹏给出了UC在2017年中的三大内容核心策略：“大生态、大数据、大视角”。

生态的布局，第一个是“全产业链的数字内容生态”，简单说就是将长短视频、图文、游戏等产品，在整个内容产业链上都有业务线对接；第二个是以大鱼号为基础的“自媒体生态”；第三是依托优酷、土豆和UC资源的“多点分发短视频生态”；最后是用户ID生态。

这其中最引人关注的是大鱼号和其背后的自媒体圈，周晓鹏说补贴的方式不是唯一扶持手段，真正的生态应该让平台方、生产方和商业方都能获取价值，不需要外部强加刺激也能正常运转。

在Morketing看来，UC的生态就像是内容领域的“淘宝天猫”：由UC提供平台，机构作者像天猫的旗舰店，而自媒体则是自营大卖家的角色。大鱼号将成为UC服务的客户，平台的作用则是帮助各类不同的平台作者生产内容，促进成长并最终实现盈利。

这与阿里在发展淘宝和天猫生态时的思路颇为相近——做大盘子而非自己卖货。在短视频的生态领域，周晓鹏也一再强调从渠道，IP，投资和分发提供支撑，帮助孵化和放大，产生更多价值。

周晓鹏的言语中，内容是UC最核心的部分，而生态是保证内容持续产出的能力，最后关注的是内容品质，这是他作为UC内容的负责人，对“下半场”竞争力的定义。

集团作战——UC商业化的背后逻辑

在不久前的投资者日上，阿里的数娱媒体矩阵对品牌建设和营销所产生的助益被重点宣讲。此前，阿里大文娱中的各个板块在商业化上都是单兵作战，UC也不例外。独立性不光是产品运营，包括数据、内容和用户都未打通。

过去的半年时间里，阿里大文娱做的最重要的事情就是通过统一的Uni-ID打破了各个平台之间的“墙”，让包括UC在内的媒体矩阵在商业化方面完成了打通。

自此，集团军式的联合作战成为阿里大文娱在商业化上的核心战略。

UC在其中的定位是什么？阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群首席运营官苏立在接受Morketing的专访时谈到：首先UC是整个媒体矩阵中最重要的两个入口之一，对于广告主来说，UC每月触及的亿级互联网用户数就是最大的价值点，其二，从内容分发的做法来看，UC基于的是用户的兴趣标签，而另一大入口优酷则是依靠优质内容和版权作品，两者的打通是将内容分发的两种模式聚焦在一起，带来1+1＞2的价值。

在商业化的进程中，UC是一个图文主导的平台，图文作为营销手段提供了更大的灵活性和丰富性，而且它的操作门槛，也不像以优酷为代表的视频那么高。苏立打了个比方“同时给广告主拍10支广告片是很难的，但从10个不同的角度谈品牌诉求点是比较容易的，甚至包括未来的短视频，大鱼号。这是UC在媒体矩阵中最不一样的地方所在。”

苏立将UC视为整个大文娱体系中有力的一环，在全链路的营销体系中起到关键作用。尽管之前的浏览器时代，UC的绝大多时候是作为效果广告的渠道之一，但到了“集团作战体系”中后，UC也开始为品牌广告主提供更多价值。

一家媒体永远无法满足品牌广告主全部的营销需求，在消费者关注碎片化趋于严重的背景下，品牌要讲好一个故事，需要在全链路上有投入，并具备掌控力。

苏立认为对于像阿里这样有着多样化媒体的平台来说，商业化不是简单的资源叠加就够了，这么做不会提升效率，只会造成浪费。所以在由单兵转向集团矩阵的过程中，他们思考的是“如何组合出一个可以满足客户品牌和产品宣传需求的产品。”

苏立希望阿里大文娱矩阵达成的效果是“在媒体矩阵中，满足80%的营销需求”，还能保持品牌传播的一致性。

要达成这一点，阿里从两个方面入手：第一是多媒体平台的关联配合，例如最近有一部影视作品即将开播，剧的播放在优酷，而所有相关的短视频花絮则会出现在UC的平台上，并且会有相应的图文讨论专区，分享观剧感受和评论。在这当中，就为品牌提供了无限的内容可创造性和丰富性：品牌既可以对信息、传播和节奏有所把控，又能从内容角度判断是否与品牌调性契合，强化特定信息。

第二则是从数据入手，在有了底层数据银行帮助后，所有的数据和用户画像都已经完成打通。除了一以贯之的精准投放外，通过数据银行实现的最大作用是“沉淀”。品牌将能够看到整个用户从认识品牌和产品，到最后实现转化的全链路。其中，UC所在的媒体矩阵解决“品”的问题，而当广告主想更进一步时，天猫和淘宝体系则负责“销”。这样通过“媒体”和“电商”两个路径的回流，最后沉淀下了完整的品牌和产品用户数据库。

苏立用了不久前端午期间的一个案例作为“集团军作战”例证，在端午营销中，高端乳品金典携手阿里大文娱的媒体矩阵，并联合支付宝进行了一次大范围的传播活动。覆盖了节日中消费者最常出现的家庭、出行和消费三大场景：在家刷剧，提供的是优酷前贴片广告；在出行中，用户打开高德APP，有促销活动的开机大图；而在线下使用支付宝消费时，则可以直接获得抵扣代金券。