我开的超市每个月都亏为什么（浅析其亏损缘由）

相信很多朋友在创业行业时，都会碰到种种问题， 做生意亏钱也是常有的事情，能较好的去避免亏钱，这才是一个“技术活”了。最近小编走访了很多便利店商家，也大致的总结了下问题所在，其中最多的问题就是便利店怎么样才能赚钱?如果营业额一直在下降的趋势是否还能挽救回来?一家便利店如果一直亏钱，始终不能盈利最终只能关门歇业。

对于便利店来说，长期无法盈利的并不是外在的原因，而是内在的居多。虽然讨论这个话题很多人都是不愿意看到，但也要面对现实，不得不说现在便利店出现这样情况的有很多。比如一些没有开店经验的创业者在初期没有找专业人士去选址考量，而是找自己亲戚大姑大婶来参谋，这就是一个错误。

知己知彼才能百战百胜!有些人已经开了便利店却没有长期关注着周边环境，对于周边超市、便利店没有更深入了解，更别说调研顾客需求，对于自我盲目自信也不行。便利店做不好不能干着急，要从根本找问题，像一些便利店干了很多年，连最基本的库存管理数据也没有，还谈什么商品结构化?

有的便利店一走进去商品乱堆放，杂乱无章，你让顾客如何挑选商品?有的便利店开起来长期不做数据统计分析，看着货架上的商品排得满满的，都是滞销商品，畅销品也是长期短缺，这样的经验模式，只能让客源越来越少。

要想开好便利店，接下来十条必须要看!

一、便利店选址是否经过专业考量?

二、你有没有做过顾客调研和竞争对手调研呢?

三、你有没有梳理优化过商品结构呢?

四、你有多久没有学习便利店管理方面相关知识呢?

五、你有多久没认真做过一次促销活动呢?

六、对于促销活动结束后，你有没有做过数字化评估?

七、你有没有做过会员优惠活动呢?

八、你有多久没有检查过自己便利店的工作流程呢?

九、你的便利店运营标准是否符合便利店运营四项?

十、开便利店除了销售、毛利、客单、费用这些简单数字，你有没有关注人效、坪效、库存、周转率、商品损失率等等全面分类的报表呢?

要想开好一家便利店，首先要做好以上十条，如果以上你连一半甚至都没有做到，你就应该想想是自己哪方面出了问题，应该好好想想为什么别人的便利店能赚钱，为什么我每个月在亏钱!