有个朋友问我:我这里有一堆本地商家的小老板,事业很下沉,比如家政服务,比如家电清洗,比如皮革护理,比如园艺园林,比如广告招牌制作等等。。。我要怎么来变现?
我回复他:其实这个事情很简单,你和他们每个人聊一下,在他们做生意的过程中,最烦的事情是什么,如果都有共通性,这个共通性就是你的商机。
朋友说:共性就是,竞争压力大,然后获客难。。。
我说:这不就有规律了吗?竞争压力大,获客难,你可以让他们变竞争为合作,将流量互换。
拿两个用户一样,产品不同的,同一商圈的商户,做流量置换计划,成功了,放大,宣传,让别人来找你搞模式。
朋友又说:我也知道这个,主要是,有没有相关的课程内容,或者体系可以借鉴的。。
我说:有,微信卡券,在你家买了东西,领别人家的券。作为这些小B端来说,他们的确面临着竞争的问题,也的确面临着流量获客难的问题,但是你以为他们就不会面临着操作太复杂吸收不了的问题吗?
朋友说:异业联盟这件事,我很早就在思考了。。我都想过,我制定一套规则,收取年费,然后让他们进来进行流量互换。
我继续说:每一个商户与商户之间是有差异性的,你一套做法怎么可能吃遍天呢?每个做法之间可能有底层的逻辑是相通的。但是上浮于逻辑之上的具体做法一定会有差异化的。
你要有一个识别工具来识别来我店里的这个客人,就是因为到你店里,你推广了他才来我店里的。
我举个具体的场景给你看看:
用户在我的店消费,然后我给他推广了B店有另外的消费项目。
用户在我的店可以获得B店的一张优惠券,这张优惠券是带有专属二维码的。
用户如果去B店消费了,那么B店就要返一定的佣金给我。
但是不同的行业毛利率是不一样的,我的店不一定会接受B店的分佣政策。
如果是我,我可能会有更不同的打法。弄一个在线推广市场,不管什么店,都可以来这里领其它店发的推广任务,领回去,推广了,就分佣。
以上给的解决方案只是站在你自己的内部立场上去考虑的,但是如果丢到市场上去的时候,建议要考证一下。
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