金帝巧克力价格是多少（世界十大顶级巧克力排名）

外资品牌花费近10年时间培养市场，2002年前后才开始盈利。而国内品牌长期只注重低端的代可可脂巧克力市场，通过渠道铺货走量来实现快速盈利。这种传统定位遇到市场转型时，销售规模就会严重萎缩。

这是一个血淋淋转型失败的案例。

转型前：这家公司连续几年是全国巧克力销量冠军，是国内巧克力企业中唯一能和跨国巨头抗衡的公司，曾以27.81亿元的品牌价值位居2006年中国500个最具价值品牌的排行榜第224位。

转型后：它们极力谋求主营业务多元化，并高调进军传统糖果行业，然而糖果业务未见起色，巧克力市场地位也在不断下滑，接连被外企超越。在连续4年亏损，亏掉2.8个工厂，传出卖厂、裁员负面消息后，母公司终于将其视为包袱及累赘，6.11亿元的价格出售给另一家公司。这意味着，这个有着25年历史的品牌即将消失。

讽刺的是，近几年中国巧克力市场年增率都在10%左右，潜力无限，可就在国内巧克力市场日渐繁荣的时候，昔日的巧克力一哥反倒倒下了，如此大的反差，是如何造成的?

125年从冠军到被转卖

这家公司名叫中粮金帝食品(深圳)有限公司(以下简称“中粮金帝”)，旗下巧克力品牌——金帝巧克力属于巧克力十大品牌。中粮金帝的前身为深圳金帝食品有限公司(以下简称“深圳金帝”)，据企业查询宝数据查询结果，深圳金帝成立于1990年，由中粮国际及BVI投资合资创立。

价值27.81亿，6.1亿被贱卖，巧克力一哥金帝是如何倒下的?

企业查询宝显示，金帝巧克力已完成工商信息变更

2001年，深圳金帝业务被注入中粮集团香港上市公司——中国食品旗下的休闲食品板块，戴上“国”字头的帽子，但这之后，陆续有消息传出，金帝主创团队出走。分析认为，作为中粮集团全产业链战略中的小小一环，利润不高的金帝，其实很难得到来自中粮集团的资源输送，地位被长期边缘化。

2005年，为强化品牌认知，谋求主营业务多元化，金帝宣布进军糖果行业，然而糖果业务未见起色，巧克力市场地位也下滑至德芙、吉百利、好时之后，位列第四。

2011年，金帝母公司中国食品开始内部改革，原有的酒类、厨房食品、休闲食品、食用油等五个事业部被取消，变为分区制管理。这意味着，原本由单独运作团队管理的金帝巧克力，并入中国食品之后，变成一个统一的团队来运作，这个团队既要卖酒，同时又卖油、巧克力等。不少人选择离开。

也就是从2011年开始，金帝迎来了“四连亏”。

中国食品半年度报告显示，截至2015年，金帝所在的休闲食品板块是唯一下滑的板块——其上半年贡献营收1.98亿元，销售额同比下滑9%，仅占整个中国食品集团板块1.3%。

据新京报补充，休闲食品板块包含金帝、美滋滋两大糖果品牌，从2011年开始，该板块连续“四连亏”，截至2014年共亏损4.5亿元人民币，按照金帝2500万美元注册资金折算，相当于其在四年期间亏掉2.8个工厂。

营收体量小且长期处于亏损状态，这使得金帝被中粮视为包袱，开始不断传出卖厂、裁员等负面消息。

有消息称，金帝已经开始出售在深圳福田工厂的土地，用于筹措资金。此外，传言中国食品的控股公司——中粮集团或将金帝从中国食品中剥离，转至大悦城地产旗下。同时，金帝的员工恐怕还将面临一轮裁员。

2016年1月3日，靴子终于落地，中粮宣布将金帝以6.1亿元的价格出售给中粮地产旗下的华高置业，具体的目标公司PrizedDevelopment(简称“PD公司”)，于1994年在英属维尔京群岛注册成立。

PD公司已成为金帝巧克力主要控股股东

据新华网，华高置业之所以愿意接手金帝，看中的并非金帝食品，而是PD公司所拥有的土地资产，据悉，PD公司拥有编号为B405-0029地块及其地上5栋建筑物，该地块位于深圳市福田区北环路梅林工业区，面积约2.8万平方米。该地块地理位置优势明显，商业价值不菲。

金帝巧克力倒下原因

《商界评论》杂志认为，金帝巧克力从独霸市场到被市场抛弃，在于错过两个时机，一是未借鉴国外优质厂商的发展历程，从引进设备到建立优质的原材料基地，再到品牌战略打造，为未来长远发展打下基础;二是在外资品牌大量进入国内市场时，未直面问题，给了对方可乘之机。

有数据显示，德芙等外资品牌，花费近10年时间培养市场，到2002年前后才开始盈利。而国内品牌长期只注重低端的代可可脂巧克力市场，通过渠道铺货走量来实现快速盈利。这种传统定位遇到市场转型时，销售规模就会严重萎缩。

据市场研究机构英敏特向新京报提供的一份报告显示，2014年中国巧克力市场销售额为289.5亿元。其中，玛氏公司、费列罗、雀巢以43.7%、11%、10.4%的优势市场份额，占据前三。而在按市场占有率排列的十大巧克力品牌中，国产巧克力仅有中粮金帝和江苏梁丰集团两家企业上榜，市场占有率仅为1.1%和0.7%。也就是说，两家国产品牌加起来的年度销售总额，还不及玛氏在国内市场的半月销售额。

销量惨淡的一个重要原因在于消费者认知度，英敏特的一份消费者调研对近3000名消费者意见进行分析，89.5%的用户倾向于购买国外品牌，仅3.3%的用户选择国产品牌。

此外，长江商报认为，过度促销、品牌战略缺乏规划、团队管理不专业等也是让金帝体系陷入死循环的重要因素。

3国产巧克力品牌未来如何发展?

分析认为，作为国产巧克力“一哥”的金帝被出售，意味着国产巧克力阵营的最后一面大旗倒下，这对国内品牌而言，是一个警醒，要在巨头林立的国内巧克力市场中活下去，需要作出如下尝试：

首先是要在国内培养出优质的做可可脂的生产商，改变大部分依赖进口的现状，建立起上游产业链，降低生产成本，减少对进口原料的依赖，掌握生产的主动权;

其次，是要打破一味模仿外国品牌的习惯，逐渐构建起有自我特色的品牌认知;

再次，国产品牌要学会借力，寻求战略合作伙伴，共同精耕市场;

最后，要敢于走出巧克力这个细分市场，尝试多元化道路，进一步下沉到代可可脂巧克力等更加具备优势的市场，如婚庆市场和三四线区域，在巨头的市场空隙中寻找自己的发展空间。