从全职妈妈到吾饮良品山东聊城代理商，这位从未有过经营经验的女性，是如何一步步走向成功的呢？
她的名字叫桑翠，为了照顾家庭和孩子，30多岁的她已做多年全职妈妈，同时也在观望找寻一个合适的创业机会。一次偶然间受朋友邀请，到朋友店里去喝饮品，她已经记不清当时喝的是什么产品，印象中只知道这家店里的水果茶很好喝，后来才知道，原来朋友开的店叫吾饮良品。
2019年5月，吾饮良品在济宁开办了一场盛大的招商会，桑翠得知消息后，立马报名参加，在这场会议上，听到吾饮良品工作人员对品牌、服务支持等内容的讲解，使她对加盟充满信心，当场签下聊城区域合伙人。当时她说自己心里只有一个想法：要做就做大，没有后退可言！
到现在，桑翠已经连续开了三家吾饮良品门店，她的代理区域内，也陆续在有新店开张。
服务第一，做生意要有舍才有得
刚开始接触吾饮良品，桑翠还记得是因为这个名字特别好记，后来经过自己加盟后深入了解，发现产品上新速度和丰富程度是别的品牌所不能比的，再加上公司后台各部门的默契配合与支持，加盟商只需要安心经营，毫无后顾之忧。
也正因如此，从开第一家店开始，桑翠就全身心扑在门店经营上，她将服务摆在第一位，认为把服务做好了，才能留住老顾客、吸引新顾客，从而门店才能稳步发展提升。因为在一个空白区域，难就难做在品牌当地知名度未打响，顾客从零开始，这个时候只要把顾客运营好，就不愁发展速度。
为了打开吾饮良品在当地的知名度，桑翠做过不少努力，她印象最深刻的就是曾拿出门店热卖饮品金桔柠檬做5元特价活动，当时引爆了当地朋友圈，大家口口相传，此举一出为门店及品牌圈粉无数，也给日后的经营和招商打下夯实基础。
利润分员工，推动门店发展
门店经营久了，自然都会有一套自己的管理方法，桑翠对门店管理就颇有心得。
她主动提出要将门店利润分与员工，在优秀员工中挑选有责任心的人作为店长，每月给店长额外奖励。其次核算每个门店的盈亏平衡点，门店业绩在平衡点以下有个提成标准，超过平衡点以上，每多一万元营业额，整体可多提一个点，这样员工努力推动门店营业额，也是为了自己奋斗，全都干劲十足。最后，当门店运营稳定后，她开始给店长分配股份，前期给10%的干股，后期稳定后将股份追加至20%银股，整体合计就是30%的股份，这样相当于和店长共同经营，能有效提升店长的责任心和做事积极性。
与员工共进退，共成长的做法，使桑翠赢得了员工们的信赖，也更加卖力为门店服务。这样长久以往下来，她的门店就形成一种良性循环。同时，桑翠还说她有一个好习惯，就是遇到困难懂得找方法去解决，从不会推诿和责怪他人，这个习惯养成后，更容易找到经营过程中问题的根源所在，问题也能很快得以解决，同时还能给员工做好榜样，一举两得。这才是她能将门店经营得有声有色的原因。
展望未来，桑翠说自己的最终目标是一城百店，将吾饮良品开遍山东聊城。为了这个目标，她现在要做的就是在市区、县城各个商圈寻找合适的位置与机会，做好布点，以每年3~5家的速度逐步扩张。
一个对经营如此有规划的代理商，相信她一定能带领吾饮良品遍布聊城大小街道，让更多聊城人爱上这杯新鲜水果茶！