行舟品牌是中国品牌4.0的开创者
品牌4.0，即是大定位穿透体系
今天的品牌，不同于以前
品牌处于超竞争阶段
单点轻松取胜的时代已经结束了
一切靠体系致胜
行舟打造品牌大定位理论及超级体系
就是用品牌超级体系来赢得市场
品牌4个阶段：
1.0的品牌是区分，这是瑞夫斯的时代
2.0的品牌是品质与形象，这是奥格威的时代
3.0的品牌是定位差异化，这是特劳特的时代
4.0的品牌是心智穿透，这将是行舟大定位体系致胜的时代
行舟大定位是理论，是思想，是体系，是方法，是工具
这些都非最终目标
行舟最终的目标是为企业和业务打造品牌第一战略
即是5大核心第一
1、如何让品牌进入客户第一提及的品牌阵营
2、如何让品牌在客户心智中形成超级记忆
3、如何让品牌成为市场首选品牌
4、如何让品牌在竞争中脱颖而出，成为增长最快的品牌
5、如何让品牌成为市场第一（销售占比等）
要实现品牌第一战略的终极目标
企业需要真正解决核心3大层面的终极问题
一、客户的问题
二、竞争的问题
三、企业的问题
第一战略正是从解决终极问题着手
从而实现第一战略
我们的终极问题是黄金三角：客户、对手、自身
客户的终极问题是什？是心智被穿透
对手的终极问题是什么？是用正确的竞争赢得对手
自身的终极问题是什么？是业绩的战略性成长，超越对手
而实现三大终极问题靠什么？
行舟每年沟通大量的客户
发现最大问题就是缺少东风
企业万事俱备，只欠东风
万事俱备：产品好、技术好、团队好、领导好…..
东风：品牌弱，缺少体系有效的品牌方法
行舟可以为企业提供品牌体系致胜方法
即是行舟大定位理论及超级体系
大定位体系包含：
1、终极目标
2、核心理论
3、3大方法
4、150+有效工具
所以，系统的方法从目标到理论、从理论到方法、从方法到工具
形成品牌的超级体系
用体系致胜对手、致胜客户、致胜市场
行舟大定位超级体系的出发点
核心一定是源于客户
黄金三角，核心其实也是客户
所以
从客户的视角思考终极问题
永远是产品+品牌
产品的胜出+品牌的胜出
产品的胜出是理性的，容易感受
品牌的胜出是非理性的，需要感知
行舟给予客户服务的最大价值
就是对非理性的品牌感知的全面塑造和全面提升
或改良、或改变、或变革
具体看企业品牌的现状
从差、弱、模糊、散、乱、low
到行舟最终对品牌形成提升8字真言
产品爆、品牌透、战略准、格局高、打法对、溢价足、视觉狠、落地全。
对产品和品牌的全面提升
用正确的体系和方法对产品和品牌进行全面的提升
最终打穿客户、打赢对手、打下市场
让品牌成就第一
行舟品牌大定位理论和超级体系
打造品牌第一战略