本文为高瓴资本合伙人、前美团COO干嘉伟的一次经验分享，主要围绕他在美团五年时间里经历过的9个关键节点，对其背后的战略思路与战术执行分别进行了系统详尽的复盘，并围绕大家关心的团队管理难点问题提出了直接到位且极接地气的解决建议。

回想你的愉悦峰值，哪些画面是被设计出来的呢？行为设计，可以在各方面灵活运用，好产品也不例外。

做些不同的事情，打破固定的套路，打造用户的欣喜时刻——好产品就是这样提升用户体验。

你身边是不是有这样的人——他们总是能从复杂的问题中，立即找到关键点并解决掉，然后赢得一片赞赏。

普通的产品解决问题，中等的产品服务用户，优秀的产品洞察人性。心理学效应在产品中的应用，可以让产品经理向洞察人性更进一步。

每个产品都应该有自己的主路径，没有主路径的需求都是伪需求。

功能结构图是用来表示复杂功能的内部结构的，能够帮助产品经理对产品或功能模块有一个整体的、全局的认识。文章中笔者就功能结构图是什么？为什么要画？以及怎么画这三点进行了分析总结，供大家参考学习。

不知道从什么时候我开始 对“创新”这个词感到些许乏力和恐惧，开始思考为什么有些人能看透问题本质？于是有了本文的探索和总结。