这其实就是由于公司利润分配没有达到自己期望，觉得老板有些铁公鸡，进而怀疑企业的发展。

其实不管在什么样规模的公司，这种问题都很常见，根本是由于老板和员工思维和格局的不同。

员工是站在个人付出于回报角度，公司规模小，员工工作强度往往较高，觉得自己应该拿到更多奖金；

但是老板考虑的不仅仅是员工，还要考虑公司未来的发展，对于初创期或者经营尚不稳定的公司来说，一分钱都是爱，“剩余的老板分了”不完全等于落入老板私人口袋。

想要更好的解决这一困惑，首先我们需要换位思考，想想老板眼中赚的钱除了分配给员工还有可能用来做什么安排。

一.资金用途安排

1、分配给正在进行的项目

这里提到的项目包含了设备购买、新的生产线或者厂房的建设等等。主要目的是扩大再生产，

进一步提高产品的产量，保证能够时刻满足客户需求。毋庸置疑，这是公司持续经营的关键。

2、打点供应商和客户

如果公司只有10个人，那么在行业中的话语权应该较弱。

在这种情况下，上下游合作关系十分重要，多些酒局安排和资金上的打点，可以降低生产成本、进一步开拓市场，还能够多结识行业内资源。

3、分别配给其他股东

作为员工未必知道公司全部的股东，老板也许只是其中一个而已，有可能还有其他自然人、公司或者机构。

除了满足对方当初投资所提出的回报要求，更多是为了维护资本市场上的关系。

充足、低成本的投融资资源和渠道在企业发展的每个阶段都至关重要。

4、风险准备

不管企业目前盈利情况如何，老板都会在账上留存一部分利润，作为将来企业发展过程中遇到突发状况的风险准备金。

比如说，下游客户欠款或者破产，那先前生产过程的成本费用都要公司自己承担，没有充足的风险准备资金，自己公司也会被拖下水。

以上都是对公司发展具有重大意义的资金用途，200万勉强能够面面俱到，在这种情况下，老板若是还能够做到公平分配，已经是充分考虑了员工福利。

所以不要过度关注某次或者某几次员工奖金分配，一家企业是否能够发展壮大，对员工的福利和奖励安排只是一方面。更多的还要关注以下几点。

二、企业发展前景

1、老板品质

老板品质确实是决定企业是否能够发展的重要因素。

但是更多的是放在业务、管理能力，日常为人处世中去判断，而不是单纯的通过对员工的分红。

您可以仔细观察这200万利润后续的实际分配情况，或许您会有新的结论。

2、团队能力

初创团队是决定企业成败的关键因素。

这里的能力不仅包括每个人专业领域的能力，还包括素质，诸如是否值得相互信赖，是否具有团结精神，是否能够高效合作等等。

从问题来看，您仅是这次分配不如期望外。

对于团队本身是认可的，能够找到适合的工作伙伴对于公司和员工个人来讲都是可遇不可求的好事。

3、公司生存环境

一家公司的生存环境主要是行业、业务模式以及竞争力等内部因素。

首先看行业，如果是朝阳行业或者是细分市场都是值得深耕的领域；

然后看模式，真正好的模式自己就具备成长能力，比如早期的互联网电商，不管什么东西通过线上销售都能够赚到钱；

最后，企业目前的生存情况，比如已经积累的上下游资源、财务状况、和竞争对手相比的优势等等。

个人建议您不要因为这一次事件就去判断企业是否能够发展。

一方面换位思考，同时也可以看看以往利润分配的实际情况，判断老板的心思是不是用在企业发展上；

另一方面，判断企业是否能够发展壮大要多方面考虑，相信您已经在公司工作这么久，

借鉴日常上下级往来、工作中的经历和感受，会有更加合理的判断。

文/老夏分析师

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有时候，虽然素未谋面。

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