知乎的ceo是谁，玩知乎的都是一群什么人

突然想起马云的一段话，如今是信息爆炸的年代，但是我们很多人却没有自己的判断力。所以我就在想，这或许就是催生互联网大V的一个因素吧。

怎么说呢？目前新浪微博以及今日头条还有百家和知乎这样的平台，可以说是受到了网友们的关注。但对于他们来说，谁能为平台持续的输出优质内容，谁就能得到平台的扶持。

而今天，我们要谈的就是知乎这家平台。知乎CEO周源谈及“大V出走”这个话题时表示，首先要搞明白这是用户选择还是商业选择，知乎团队也在自己身上找原因，过去很长时间，知乎都在用户机制和产品规范上做优化。

那么问题来了，知乎的大V真的走的多，这些大V去了哪里，发展又如何呢？

知乎大V为何出走？

事情是这样的，知乎上的某一位大V表达了对知乎的不满。这位在知乎上获得过近 22 万次「赞同」的 KOL，因为不满知乎在商业变现上的「小家子气」，带着数百位「知乎大 V」在今年年初投奔进了微博的怀抱，开始多平台运营。说白了，之所以不满，那就是因为自家的变现问题。因为无钱可赚的话，谁还会持续的输出内容？

只要有了金钱的梦想，大V们出走就是很好理解的事了。比如知乎大V很多跑去了新浪微博和今日头条的悟空问答。在知乎的两年内，他的答案曾三次被收入知乎日报，但未得到任何形式的金钱扶持。而在今日头条，只需要每天回答5个问题，一个月保守就能有4000元的收入。真是应了那句话，有钱能使鬼推磨！

知乎为何留不住人？

一方面，知乎没有能给这些大V提供商业变现的能力。信息流广告越来越多，知乎氛围越来越差。目前知乎平台投放广告逐渐增加，在阅读文章时会随机推送广告，而且没有关闭功能。更让大V们不能接受的是，居然自己没能拥有接广告的能力。

还有一种说法，那就是说知乎限制一部分答主成为大V。也就是说，在知乎自己看来，头部的大V已经差不多饱和了。所以就要对一些不是特别优质的用户进行限流。站在答主的角度来看，这就简直等同于耍流氓。

也就是说，辛辛苦苦在知乎上搬砖很久，结果却没能攒到交电费的钱，那还玩什么呢？

知乎该如何突破？

2017年，被人们称为“知识付费”的元年。知乎商业化主要分为两块，一块是广告，包括原生广告、展示广告等，都是目前商业化的重点；另一块是知识市场，包括知乎 Live、知乎书店等。

目前，知乎付费用户人次已达到600万，每天，有超过100万人次使用知乎大学。知乎创始人周源曾在接受媒体采访时说，这是一个有潜力的市场。但正是因为知乎这一招会员体系引发了大V们的不满。大V们在知乎上没有得到权利，相反还被知乎给利用。

在我看来，知乎应该做成一个健康的生态内容，而不是针对某部分大V。说直白一点，知乎里的用户可以说是全网最精明的用户，因为他们本来就具备一定独立思考的能力。所以我说，如何解决内容变现和尊重知识付费，是知乎目前最需要解决的问题！