而好的运营和差的运营的区别是

就拿这盘菜举例，看似好像谁都可以去炒这盘菜，那好的运营和差的运营的区别呢？区别在你能用相同的调料，炒出更深一筹的味道吗？或者你的调料是缺失的，你是否也能把味道做的还不错。调料可能大同小异，但是要放哪几种，放多少，什么时间放，火候怎么掌握，就需要看一个运营人员的专业素质了。

公司规模和产品对运营的影响

其实你做什么运营跟一个公司的业务性质有着很大的关系，就如阿里重运营，腾讯重产品、百度重技术，你能把公司运营做到何种程度，最终取得怎么样的效果，与一个公司的业务和其对运营的重视程度息息相关。

你的公司是不是具备培养茄子、豆角、土豆的能力，能不能买的起所有需要的调料，取决于这个公司的规模和能力，但公司最终培育出来的是不是是不是茄子、豆角、土豆，则是公司产品的定位问题。如果你是基层，很多事情你只能去执行，给不了太多意见。但是整个产品周期运营人员都会有介入的时候，很多事情都需要你去做，去浇浇水，撒撒肥，可能你每个环节都参与进去了，但是让你说自己的成果时，又不知道怎么去描述，这个过程里涉及到很多事情，都是无法量化的。造成人的一个错觉是，你忙了一天，但又不知道自己忙了什么。真的能起到看到结果的环节，还是最后炒菜和让人买单的过程。可能公司都熬不到那个阶段。

你在一个公司到底做了什么

运营在一个公司有点类似于万精油，只要不是明确到一个某一个岗位能界定的工作，都可以让运营来做，虽然可能大类上把运营分为内容、用户、渠道、活动、产品…，但是很多公司会估算成本和员工的工作饱和程度，不可能完全做到专人专职，在很多时候你就得担任起多类运营工作了。

运营的成长很多时候是跟这个公司一起的，公司成功了，你有可以给自己打标签的案例，但是公司失败了，那也是你一个失败的作品，所以说运营小到一个岗位的描述，大到一个公司的经营。传统行业里市场、营销的部分职责，在互联网行业里，运营的职责和指标也会和这些挂钩。